Der Blog
-
Hart & Herzlich beim BVMW
Seit diesem Jahr sind wir Mitglied im BVMW, dem Bundesverband für den Mittelstand mit rund 28.000 Unternehmen deutschlandweit. Wir wollen uns für und mit dem Mittelstand engagieren, uns vernetzen und unsere Expertise einbringen. Auf den Austausch mit anderen Unternehmen freuen wir uns sehr.
-
BAFA-Förderung für KMU: Bis zu 80% Zuschuss für Unternehmensberatung
Du brauchst Unterstützung in deinem Unternehmen aber denkst, du kannst dir keine Beratung leisten? Als KMU kann man für die Inanspruchnahme von Unternehmensberatung Fördergelder beantragen. Noch bis Ende 2026 könnt ihr staatliche Förderung von bis zu 80% beantragen. Und zwar zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung. Ziel des Bundesprogramms ist es,
-
*NEU* Die Sprechstunde für Change ManagemeNT, Transformation & Führung – direkt Klarheit in 90 Minuten
Du stehst vor komplexen Veränderungen und brauchst klare Impulse? In unserer exklusiven Sprechstunde für Change Management und Transformation analysieren wir gemeinsam die Lage, identifizieren Kernhebel und entwickeln eine tragfähige Strategie. Hart in der Sache, herzlich im Umgang – für mehr Klarheit, Sicherheit und direkte Umsetzbarkeit. Vereinbare jetzt ein kostenloses Vorgespräch oder schreib uns an info@hart-herzlich.de!
-
Veränderung – Was haben Lauftraining und Unternehmenstransformation gemeinsam?
Der erste Lauf war zäh. 6:30h morgens, es nieselt und ist kalt – außerdem riecht es im Wald um mich herum nach Wildschweinen. Ich überlege kurz, umzukehren, entscheide mich aber für das Weiterlaufen. Endlich wieder regelmäßig Laufen, das war mein Wunsch und mein Ziel. Wie viele Anläufe hatte ich dafür schon genommen über die Jahre,
-
„Prozesse? Brauchen wir nicht – wir arbeiten agil!“ – wie Prozesse dich auf die Überholspur bringen.
Hast du dir schonmal Gedanken über Prozesse in deinem Unternehmen gemacht? Wenn nein: dann bist du in guter Gesellschaft. Die meisten Gründenden haben erstmal anderes zu tun, als diese scheinbaren Formalismen zu bearbeiten: ein valides Geschäftsmodell entwickeln, Investorengespräche führen, das Produkt zur Marktreife bringen… Keine Zeit für Prozesse! Dennoch: zu einem frühen Zeitpunkt solltest du
