Der Blog
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BAFA-Förderung für KMU: Bis zu 80% Zuschuss für Unternehmensberatung
Du brauchst Unterstützung in deinem Unternehmen aber denkst, du kannst dir keine Beratung leisten? Als KMU kann man für die Inanspruchnahme von Unternehmensberatung Fördergelder beantragen. Noch bis Ende 2026 könnt ihr staatliche Förderung von bis zu 80% beantragen. Und zwar zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung. Ziel des Bundesprogramms ist es, eure Wettbewerbsfähigkeit mit Hilfe von Expertenberatung zu stärken.
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*NEU* Sparring auf Abruf: Die Sprechstunde für Change ManagemeNT, Transformation & Führung – direkt Klarheit in 90 Minuten
Du stehst vor komplexen Veränderungen und brauchst klare Impulse? In unserer exklusiven Organsiationsberatungs-Sprechstunde für Fragen zu stockenden Projekten, Veränderungen und Einsparpotenzialen analysieren wir gemeinsam die Lage bei euch, identifizieren Kernhebel und entwickeln eine tragfähige Strategie. Für mehr Klarheit, Sicherheit und direkte Umsetzbarkeit. Vereinbare jetzt ein kostenloses Vorgespräch oder schreib uns an info@hart-herzlich.de!
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Veränderung – Was haben Lauftraining und Unternehmenstransformation gemeinsam?
Der erste Lauf war zäh. 6:30h morgens, es nieselt und ist kalt – außerdem riecht es im Wald um mich herum nach Wildschweinen. Ich überlege kurz, umzukehren, entscheide mich aber für das Weiterlaufen. Endlich wieder regelmäßig Laufen, das war mein Wunsch und mein Ziel. Wie viele Anläufe hatte ich dafür schon genommen über die Jahre, eine Zeit lang lief es immer es gut, ich war motiviert und hatte Freude an dem Neuen. Und dann. Irgendwas passierte immer. Zu lange geschlafen,…
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„Prozesse? Brauchen wir nicht – wir arbeiten agil!“ – wie Prozesse dich auf die Überholspur bringen.
Hast du dir schonmal Gedanken über Prozesse in deinem Unternehmen gemacht? Wenn nein: dann bist du in guter Gesellschaft. Die meisten Gründenden haben erstmal anderes zu tun, als diese scheinbaren Formalismen zu bearbeiten: ein valides Geschäftsmodell entwickeln, Investorengespräche führen, das Produkt zur Marktreife bringen… Keine Zeit für Prozesse! Dennoch: zu einem frühen Zeitpunkt solltest du dir die Abläufe für deine zentralen Prozesse überlegen, damit es dir nicht geht wie Sarah.
